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2
Dez

Alle sind im Workshopfieber! Das Salz in der Suppe oder wie wird Ihr nächster Workshop zu einem echten Kracher

Unternehmen, wo man gerade hinsieht, sind im Workshopfieber. Strategie-Workshop hier, Change-Workshop dort, Team-Workshop heute, Konflikt-Workshop morgen. Man hat das eindringliche Bedürfnis, miteinander ins Gespräch zu kommen, Probleme anzusprechen, Lösungen zu erarbeiten – endlich. Nicht selten werden Hoffnungen und Sehnsüchte nach Klarheit und Orientierung allerdings schon früh am Workshoptag im Keim erstickt. Die Gründe hierfür liegen...
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5
Aug

Diversität – die Zutat, die Unternehmen besonders macht

„Vielfalt, die sich nicht zur Einheit ordnet, ist Verwirrung. Einheit, die sich nicht in Vielfalt gliedert, ist Tyrannei.“[7] Blaise Pascal Zu Schulzeiten mochte man ungern zu denen gehören, die anders waren, weil man damit zu den Außenseitern gehörte. Andererseit lernten wir aber auch in unserer Kindheit anhand von Märchen wie “Die Bremer Stadtmusikanten”, dass man...
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8
Jul

Scrum ist keine Methode und definitiv nichts für Feiglinge

Scrum ist in aller Munde – Allheilmittel, Modeerscheinung oder doch nur die nächste (Projektmanagement-)Sau, die durch das Dorf vieler Organisationen getrieben wird? Auf sämtlichen Konferenzen, ganz gleich, ob agiler Natur oder immer mehr auch mit klassischen Projektmanagementinhalten, findet sich das von Jeff Sutherland und Ken Schwaber konzipierte Managementframework in unzähligen Tracks wieder. Die steigende Nachfrage...
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27
Mai

No risk, but fun! Warum ein grundsätzliches Risikomanagement zu jedem Projekt gehört

„Hamburgs Elbphilharmonie und der Berliner Flughafen BER sind Negativbeispiele, wenn es um Kostenexplosionen bei deutschen Großprojekten geht. Die Gründe für diese Probleme sind vielschichtig“ so ein Beitrag (1) im heute-journal vom 19.05.2015. Die durchschnittlich 73% Kostenüberschreitung in 170 untersuchten Projekten (2) ist keineswegs nur ein Problem öffentlicher Bauvorhaben. Diese sind durch die Pflicht zur Veröffentlichung...
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20
Mai

Brainstorming – 1000-mal probiert, 1000-mal ist nichts passiert. Wieso viele die bekannteste Kreativitätstechnik falsch einsetzen und Wege, wie Brainstorming doch noch ein Happy End hat

Auf der Suche nach einer neuen Strategie, ein Team kommt zusammen – das Ergebnis sind 87 unterschiedliche Ideen in 90 Minuten! Alex Osborn, der Erfinder der bekanntesten Kreativitätstechnik, dem “Brainstorming”, schwärmt in seinem bereits 1948 veröffentlichten Buch “Your Creative Power” von der Kraft und Einfachheit einer Methode, die “…is used mainly to label the kind...
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29
Apr

TEAMWILLE wächst – ein Unternehmen zwischen Stabilität und Wandel oder warum Werte mehr als Worte sind – Teil 2

Was Unternehmen von Bhutan, dem glücklichsten Land der Welt, lernen können oder kann man in einer Projektberatung glückliche, zufriedene Mitarbeiter haben und trotzdem erfolgreich sein? Wie in der vergangenen Woche angekündigt, folgt heute der Teil 2 der Blogreihe „TEAMWILLE wächst – ein Unternehmen zwischen Stabilität und Wandel oder warum Werte mehr als Worte sind“. In...
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22
Apr

TEAMWILLE wächst – ein Unternehmen zwischen Stabilität und Wandel oder warum Werte mehr als Worte sind – Teil 1

2011 begann für TEAMWILLE ein starkes personelles Wachstum. Mit einer kurzen Zäsur und Seitwärtsbewegung in 2013 wuchs die Firma innerhalb von 4 Jahren von zwei auf heute knapp 50 Mitarbeiter. Wachstumsraten über 100% p. a. bedeuten nicht nur strukturell einen Kraftakt, sondern bergen auch die Gefahr, dass die Unternehmenskultur herausgefordert wird und sich spürbar ändert....
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15
Apr

Wer Projekte macht, sollte mit Fehlern rechnen oder wie Sie 4 typische Projektfallen vermeiden können

Nach der DIN 69901 wird ein Projekt als „ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist wie z. B.: Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Bedingungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation“ definiert. Neben Merkmalen wie Neuartigkeit und der Notwendigkeit von Teamarbeit steht ein Projekt vor allem...
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25
Mrz

The Art of Neuroleadership oder wie gehirngerechte Führung Projekte erfolgreicher macht

In den USA erschien im Jahr 2006 erstmals ein Artikel, der das Handlungsfeld “Neuroleadership” thematisierte. In dem Artikel The Neuroscience of Leadership vertraten zwei amerikanische Psychologen, David Rock und Jeffrey Schwartz, die These, dass das Forschungsgebiet der Neurowissenschaften* Führungskräften eine neue oder vielmehr wirksamere Sichtweise auf ihre Art des Führens gibt. Neuroleadership vermittelt, auf welche sozialen,...
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