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15
Apr

Auf den Spuren von Epiktet oder warum ScrumMaster keine weissen Fäden sind

  Epiktet, griechischer Philosoph, zählt zu den bekanntesten Stoikern im Alten Rom. Einst als Sklave in die Ewige Stadt gewandert, kam er mit den stoischen Lehren in Kontakt und begann, diese auch selbst zu unterrichten. Die Stoiker haben ihren Namen von der Stoa, dem wirkungsmächtigsten Lehrgebäude der abendländischen Geschichte. Hätten wir die Möglichkeit, eine Zeitreise...
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24
Mrz

VON METRIKEN, IHRER EINSEITIGKEIT UND EINEM ZAUBERWORT IN DER AGILEN (PRODUKT-) ENTWICKLUNG

  „Was gemessen wird, wird erledigt!“ Diesen Satz lesen Sie bestimmt nicht zum ersten Mal. Sind Sie derselben Meinung? Ich bin hin und her gerissen. Nur mal angenommen die Aussage trifft zu, gilt Sie auch in der agilen (Produkt-) Entwicklung? Agilität bedeutet nicht, wie so häufig propagiert, primär Schnelligkeit, sondern vielmehr Flexibilität. Flexibilität beschreibt in...
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26
Feb

Von Drachen und Prinzessinnen – wie man einer Organisation mit zwei simplen Führungsmethoden neue Energie verleiht und dabei gleichzeitig Produktivität und Zufriedenheit steigert

Wir alle haben es schon einmal gesehen oder gar selbst erlebt, dieses fantastische Phänomen vollständig mobilisierter menschlicher Energie: man betritt eine Sporthalle, Werkstatt oder Projektfläche und merkt sofort: hier passiert etwas! Die Menschen scheinen alle von etwas angetrieben zu werden, das sie zusammenschweißt, sie fokussiert, gemeinsam aktiv werden lässt. Die Akteure haben Anzeichen von freudiger...
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26
Feb

About dragons and princesses – how to give fresh power to an organization that applies two simple leadership methods and how to increase its productivity and satisfaction at the same time

I hope you have already seen this or even experienced it yourself, this fantastic phenomenon of completely mobilized human energy: You step into a sports hall, a workshop or a project area and you immediately realize: Something is happening here! People seem to be driven by something that brings them closer together, lets them be...
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19
Feb

Was Gravitationswellen mit Programmmanagement zu tun haben oder wieso Programmmanagement keine Frage von entweder oder ist

  Letzte Woche wurde die von Albert Einstein im Rahmen seiner Relativitätstheorie vermutete Existenz von Gravitationswellen nachgewiesen. Gravitationswellen führen zu einem Stauchen oder Strecken des Raumes und damit der Zeit und setzen so unser gewohntes Verständnis von Dimension und Kontinuität außer Kraft. Grundsätzlich erzeugt jede Masse in Bewegung Gravitationswellen. Allerdings sind diese bei normalen Massen...
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19
Feb

What do gravity waves have in common with program management or why program management is not a question of “either/or”

  Last week the existence of gravity waves was verified. Albert Einstein suspected their existence within his relativity theory. Gravity waves lead to compressing or stretching of space and time. Hence, they override our usual understanding of dimension and continuity. Basically, every moving mass creates gravity waves. However, in case of normal masses these waves...
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27
Jan

Was Pippi Langstrumpf, Napoleon und die Blaue Mauritius mit Scrum verbindet

Der Hype um das sagenumwobene Managementframework “Scrum” reißt nicht ab. Schließlich verspricht Scrum als Türöffner für die Veränderung ganzer Unternehmen eine wettbewerbsfähige time-to-market-Rate, eine verbesserte Qualität in den pünktlich gelieferten Produkten durch ein erhöhtes Maß an Kommunikation  und nicht zuletzt eine Abkehr vom Wasserfall immanenten Going Dark hin zu einem spürbaren Mehr an Transparenz bis...
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21
Jan

Project Management in non-profit organizations – is a “different” type of project management necessary?

  Some of our projects are within the non-profit sector, e.g. in social organizations, associations or foundations. Project management? Yes, it is necessary in the non-profit sector as well. More? Less? Or simply different? What are the requirements that must be expected in non-profit organizations? Who are the stakeholders? What are the risks? Many unanswered...
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