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Agile Zertifzierung

Beratung

Wir unterstützen Sie bei der Transition hin zu agilem Arbeiten ebenso wie der Perfektion bereits eingeführter agiler Methoden.

Beratung_AGIL

Nach einer ersten Bedarfsanalyse erarbeiten wir mit Ihnen zusammen das umzusetzende Konzept und leiten die notwendigen Maßnahmen ab – sei es bei der Transition hin zur Agilität, im Bereich der Verbesserung bereits zur Anwendung kommender Methoden oder auch der Kombination von klassischen und agilen Vorgehensmodellen (Hybrid). Auf die Konzeption folgt die Implementierung und auch hier begleitet TEAMWILLE Sie gerne und professionell! Teil dieser Implementierung kann es sein bestimmte Rollen, Teams, Abteilungen oder auch eine gesamte Organisation individuell zu coachen und beraten. Unser Anspruch ist es im Austausch mit den zentralen Rollen und Stakeholdern ein für Sie passendes und vor allem nachhaltiges Modell zu entwickeln – Ihnen wird von uns keine vorgefertigte Lösung präsentiert und versucht Ihre Organisation in dieses Korsett zu zwängen!

 

Unser Beratungsangebot



 

Agiles Coaching Team

Sie wollen Scrum in einzelnen Teams einführen, die eingeführte agile Methodik optimieren oder ein hybrides Vorgehensmodell anwenden? Wir unterstützen unsere Kunden in diesem Vorhaben durch agiles, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes, Coaching.

Im Rahmen dieses Coachings helfen wir Ihnen unter anderem durch folgende Dinge:

  • Initiale Bedarfsanalyse, Konzepterstellung und Ableitung eines Maßnahmenplanes hin zum agilen Team
  • Vermittlung der Scrum Basics (siehe auch Zertifizierung) angelehnt an den Wissensstand des gesamten Scrum Teams in Form von Workshops und Einzelcoaching
  • Rollenspezifisches Coaching für Scrum Master, Product Owner, Teammitglieder inkl. Vermittlung und Anwendung von rollenspezifischen Techniken (z. B. Moderationstechniken für Scrum Master)
  • Vor- und Nachbereitung der Meetings als Sparringspartner für Scrum Master und Product Owner sowie bei Bedarf Durchführung und Moderation der Meetings
  • Konzeption, Durchführung und Nachbereitung von bedarfsorientierten, weiterführenden Workshops (z. B. zum Thema agiles Schätzen für Scrum Master und Entwicklungsteam oder Backlogmanagement für Product Owner)
  • Laufender Ansprechpartner für Team, Scrum Master, Product Owner und Stakeholder sowie Führungskräfte

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Agiles Coaching Organisation

Ihr Ziel ist nicht nur die Befähigung einzelner Teams, sondern vielmehr die Agilisierung ganzer Abteilungen oder Ihrer gesamten Organisation? Die Transformation vom Status Quo zur agilen Organisation bringt tiefgreifende Prozessveränderungen im Unternehmen mit sich. Diese müssen bedacht und angepasst an Ihr Unternehmen durchgeführt werden. Aus diesem Grund ist es wichtig das optimale Framework für Ihr Unternehmen auszuwählen und die richtigen Ziele zu formulieren. An dieser Stelle gibt es keine einheitlichen Lösungen! Wir unterstützen Sie bei der Skalierung von Scrum oder eines hybriden Ansatzes durch Coaching der jeweiligen Abteilung oder der Organisation von Team bis Portfoliomanagement und Geschäftsführung.

Im Rahmen dieses Coachings helfen wir Ihnen unter anderem durch folgende Dinge:

  • Initiale Bedarfsanalyse, Konzepterstellung und Ableitung eines Maßnahmenplanes hin zur agilen Abteilung oder Organisation
  • Erarbeitung einer Vision für die Transition in Form der Moderation von Gruppenworkshops
  • Aufbau, Unterstützung und / oder Führung eines Transitionsteams
  • Beratung hinsichtlich des optimalen Frameworks für Ihr Unternehmen bzw. gemeinsame Erarbeitung eines auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Frameworks
  • Identifikation und Unterstützung bei der Reduzierung von Schnittstellen und Abhängigkeiten
  • Aufsetzen von Maßnahmen und Meetings zur Koordinierung von mehreren Teams oder Abteilungen
  • Identifikation von Hindernissen sowie Beratung bei möglichen Lösungen
  • Implementierung von Rollen, die im Rahmen von skaliertem Scrum von zentraler Bedeutung sind
  • Unterstützung im Auswahlprozess der richtigen Personen für die zentralen Rollen
  • Rollenspezifisches Coaching inklusive Vermittlung und Anwendung von rollenspezifischen Techniken

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(Interims) Scrum Master

Befinden Sie sich in der Situation, dass es Ihnen kurz- oder mittelfristig an Personen mangelt, die Erfahrung als Scrum Master haben oder das entsprechende Rollenprofil erfüllen? Wir nehmen bei Bedarf die Rolle des Scrum Masters im Team ein, setzen die Prozesse und Meetings auf und gewährleisten eine nachhaltige Übergabe und Einarbeitung, sobald die richtige Person gefunden ist. Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch bei der Suche nach dieser geeigneten Person durch Bereitstellung und eventuell Anpassung eines Rollenprofiles sowie Unterstützung im eigentlichen Auswahlprozess.

Als (Interims) Scrum Master übernimmt TEAMWILLE alle originären Scrum Master Aufgaben im Team und hilft auf diese Weise bei der Anwendung der agilen Methoden in Ihrem Unternehmen.

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