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25
Nov

Der Erfolg liegt in der Vorbereitung oder was ein Workshop und Projekte gemeinsam haben

 „Rund 70% aller Projekte scheitern“ (1)! Auch wenn für Workshops ähnlich fundierte Untersuchungen noch nicht durchgeführt wurden, lässt die Vielzahl der Veröffentlichungen zum Scheitern von Workshops erahnen, dass hier ein ähnliches Verhältnis vorliegt. Aber woran liegt das? Ein Workshop und ein Projekt haben bereits beginnend mit der Definition „Einmalig in der Gesamtheit der Bedingungen“ (2)...
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7
Okt

Branchenwechsel – Wenn sich ein Blick über den Tellerrand lohnt!

Zufriedenheit sollte eine Option sein! Vor knapp einem halben Jahr habe ich beschlossen, einen großen Gastronomie-Konzern zu verlassen, um mich bei einer kleineren Unternehmensberatung im Projektmanagement und dort im Bereich Unternehmenskommunikation auf noch unbekannte berufliche Pfade zu begeben Es sollte sich schnell herausstellen, dass diese Entscheidung für mich persönlich nicht nur ein banaler Tapetenwechsel werden...
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19
Aug

Warum die Allgäu-Orient Rallye das Stahlbad für Projektmanager ist!

Dieser Blog befasst sich mit der sich verändernden Sichtweise auf Dinge, sobald man eine Zeit im Projektmanagement verbracht hat. Oder anders: Wie eine Fahrt in den Orient zeigt, dass man in jeder Lebenslage Projektmanager ist – und bleibt. Ich möchte dies am Beispiel der Allgäu-Orient Rallye zeigen, einer Charity-Rallye, die von Oberstaufen im Allgäu nach...
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5
Aug

Diversität – die Zutat, die Unternehmen besonders macht

„Vielfalt, die sich nicht zur Einheit ordnet, ist Verwirrung. Einheit, die sich nicht in Vielfalt gliedert, ist Tyrannei.“[7] Blaise Pascal Zu Schulzeiten mochte man ungern zu denen gehören, die anders waren, weil man damit zu den Außenseitern gehörte. Andererseit lernten wir aber auch in unserer Kindheit anhand von Märchen wie “Die Bremer Stadtmusikanten”, dass man...
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8
Jul

Scrum ist keine Methode und definitiv nichts für Feiglinge

Scrum ist in aller Munde – Allheilmittel, Modeerscheinung oder doch nur die nächste (Projektmanagement-)Sau, die durch das Dorf vieler Organisationen getrieben wird? Auf sämtlichen Konferenzen, ganz gleich, ob agiler Natur oder immer mehr auch mit klassischen Projektmanagementinhalten, findet sich das von Jeff Sutherland und Ken Schwaber konzipierte Managementframework in unzähligen Tracks wieder. Die steigende Nachfrage...
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27
Mai

No risk, but fun! Warum ein grundsätzliches Risikomanagement zu jedem Projekt gehört

„Hamburgs Elbphilharmonie und der Berliner Flughafen BER sind Negativbeispiele, wenn es um Kostenexplosionen bei deutschen Großprojekten geht. Die Gründe für diese Probleme sind vielschichtig“ so ein Beitrag (1) im heute-journal vom 19.05.2015. Die durchschnittlich 73% Kostenüberschreitung in 170 untersuchten Projekten (2) ist keineswegs nur ein Problem öffentlicher Bauvorhaben. Diese sind durch die Pflicht zur Veröffentlichung...
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20
Mai

Brainstorming – 1000-mal probiert, 1000-mal ist nichts passiert. Wieso viele die bekannteste Kreativitätstechnik falsch einsetzen und Wege, wie Brainstorming doch noch ein Happy End hat

Auf der Suche nach einer neuen Strategie, ein Team kommt zusammen – das Ergebnis sind 87 unterschiedliche Ideen in 90 Minuten! Alex Osborn, der Erfinder der bekanntesten Kreativitätstechnik, dem “Brainstorming”, schwärmt in seinem bereits 1948 veröffentlichten Buch “Your Creative Power” von der Kraft und Einfachheit einer Methode, die “…is used mainly to label the kind...
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13
Mai

Qualitätssicherung – ein Muss in jedem Projekt. Aber wer ist zuständig?

Wer Projekte erfolgreich bestreiten möchte, steht vor der permanenten Herausforderung, die Balance zwischen den drei Zielpfeilern des Magischen Dreiecks Kosten, Zeit und Leistung (Qualität) zu halten. Die Umsetzung innovativer technologischer Entwicklungen, die damit verbundene Bewältigung zunehmend komplexer werdender Aufgaben und eine unübersichtlich wachsende Konkurrenz auf immer dynamischeren Märkten erfordert daher die Ausprägung von Unternehmenseigenschaften, die...
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6
Mai

TEAMWILLE wächst – ein Unternehmen zwischen Stabilität und Wandel oder warum Werte mehr als Worte sind – Teil 3

Walk the talk oder wie Sie ein Wertebild leben Keine Sekunde habe ich gezögert, als man mich fragte, ob ich nicht eine kritische Sicht auf die Blogs der letzten beiden Wochen schreiben möchte. Ausschlaggebend war eine gemeinsame Diskussion über das anonymisierte Feedback durch das 5-Sterne-Rating:. Das Rating erlaubt es, anonym Rückmeldung von „ausgezeichnet“ bis „schrecklich“...
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29
Apr

TEAMWILLE wächst – ein Unternehmen zwischen Stabilität und Wandel oder warum Werte mehr als Worte sind – Teil 2

Was Unternehmen von Bhutan, dem glücklichsten Land der Welt, lernen können oder kann man in einer Projektberatung glückliche, zufriedene Mitarbeiter haben und trotzdem erfolgreich sein? Wie in der vergangenen Woche angekündigt, folgt heute der Teil 2 der Blogreihe „TEAMWILLE wächst – ein Unternehmen zwischen Stabilität und Wandel oder warum Werte mehr als Worte sind“. In...
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